“积极管理你(ni)的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂(ji)难吃的药(yao)。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦(ku)的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽(qi)车(che)制造商需要重新思考在中国的经营(ying)方式(shi),但美国(guo)电(dian)动(dong)汽车领导(dao)者特斯拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同,与传(chuan)统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该(gai)公司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有(you)“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品植)
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