主(zhu)管的价值(zhi)就是(shi)怎样(yang)充(chong)分调(diao)动自(zi)己部(bu)属的人(ren)力资源,使他们更好地为企(qi)业服(fu)务,针(zhen)对客(ke)户异议中的常(chang)见(jian)问题、敏感问题召开销售人员讨论会总结每个员工的智慧,组织标准回(hui)答话术让(rang)大(da)家(jia)学(xue)习,对老员(yuan)工(gong)而言(yan),了解(jie)同事(shi)的经验能使他进一(yi)步提高;对新(xin)员工(gong)而言,他有可能(neng)照(zhao)本宣科(ke)去背诵,但这总比他毫无经(jing)验、毫无准备遇(yu)到客(ke)户(hu)提问张(zhang)口(kou)结舌好得多,时间(jian)长(zhang)了他(ta)自(zi)己就会摆脱教案,讲出自己的特(te)色来。
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