首先谈一谈"疑人不用"。在现(xian)代社会(hui)里(li),"走后门"之风(feng)盛行(hang),什(shi)么七大姑、八大姨,只要有一(yi)点关系,都能(neng)被拉到(dao)这个关系网(wang)里。然后(hou)通过(guo)一层层的关系,将(jiang)自(zi)己熟人安『插』到另一个(ge)熟人的(de)部门。这时,对这(zhe)个部门的负(fu)责人(ren)就是(shi)一种考验,处理不当将会(hui)影(ying)响到自己(ji)和(he)下(xia)属的关系,甚而影响(xiang)到整(zheng)个(ge)工作。凡是(shi)这些(xie)托后(hou)门找工作的人,往往(wang)都是庸(yong)才,没(mei)有很强的工作(zuo)能力,否则就不会求爷爷(ye)告『奶』『奶』了。因此,部门主管应(ying)该采取审(shen)慎的态度,不要放不(bu)下面(mian)子(zi),对(dui)介绍来的人要进行彻底的调查(cha),看他是(shi)否能(neng)胜任工(gong)作(zuo),如果这(zhe)个人还是有(you)一(yi)技(ji)之长的(de),那参(can)加到这(zhe)个工作(zuo)团体当中,原有的工作(zuo)人员不会(hui)有什么异议的。可是,如(ru)果这个人无才无能,却身居要职,况且又(you)是通(tong)过不(bu)光彩的途径进(jin)来的,那(na)原(yuan)有的(de)工作(zuo)人员就(jiu)不免要心里嘀咕(gu)开了,这样的事(shi)情轮到谁头上谁都会不(bu)满的(de)。大(da)家(jia)不仅对这个"不(bu)速之客"有看法,更重要的是(shi)对(dui)"引(yin)狼入室(shi)"之(zhi)人不满(man)。试想,如(ru)果在这样的(de)气(qi)氛下(xia)分(fen)配工作(zuo),又有谁去好好干呢?大(da)家都(dou)会这样(yang)想:哼,凭(ping)什么我要那么(me)卖力去做,大家都(dou)拿(na)一样的工资,人家每天照(zhao)样(yang)混(hun),还(hai)不是一样(yang)。这(zhe)不(bu)仅挫伤了员工(gong)的积极『性』,而(er)且(qie)破坏(huai)了单位(wei)的疑聚力、向心力,还有可(ke)能(neng)在内部形成帮派(pai)集团(tuan),给单位工作(zuo)的进展(zhan)带(dai)来很(hen)大(da)阻(zu)力。
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