“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表示,虽然(ran)底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思(si)考在中国的经营方式,但美(mei)国(guo)电动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本优(you)势,这有助于该公(gong)司(si)在(zai)中国市场的发展(zhan),使其有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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