“积极管理你的核(he)心业(ye)务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃的(de)药。我们有(you)很多艰(jian)苦的(de)工(gong)作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底特(te)律汽车制造商需要重新(xin)思考在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导者特(te)斯(si)拉的(de)情况略(lue)有(you)不同,与(yu)传统的底(di)特(te)律(lv)汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该公司(si)在(zai)中国市场(chang)的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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