4、 好(hao)象(xiang)说教(jiao)不是万能(neng)的,所(suo)以设置法(fa)律和监狱一样(yang),对(dui)下(xia)属培(pei)训和辅导也不是(shi)万(wan)能的(de) ,再(zai)好的培训也是讲(jiang)给(gei)有心人听(ting)的(de),所以必要的(de)压力是管理必备内容,给下属一个(ge)方向,一些(xie)适当(dang)的(de)指导,然(ran)后加适(shi)当的压力,规定量化的任务和惩(cheng)罚标准,往往会催(cui)生更多(duo)的(de)人力资(zi)源,对确实不(bu)能胜任(ren)的人毫不犹豫的调整(zheng)(换岗位(wei)、降职、乃至劝辞)因果循环下次培训效果(guo)会(hui)更(geng)好。
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