“积极管理(li)你的(de)核心业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考在中国的(de)经(jing)营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情况略有不同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国市(shi)场的(de)发展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大的(de)发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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