“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商需要重新思考(kao)在中国的经(jing)营方式,但美(mei)国电动汽车领导者特(te)斯拉(la)的(de)情况略有不同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该(gai)公司在(zai)中(zhong)国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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