信用一(yi)旦发放,就要实施监控。企(qi)业可以在(zai)销售(shou)结(jie)算系(xi)统中设(she)立信用管(guan)理员(可(ke)由开(kai)票员(yuan)兼(jian)任),主要(yao)防止超(chao)限(xian)信用的发生。对于超期(qi)的客(ke)户,信用管理员有权(quan)通知(zhi)仓(cang)储部门拒绝(jue)发货。同时(shi),信用(yong)管理员(yuan)每(mei)天向财务主管汇报特殊信用情况,每月(yue)向财务和销(xiao)售经理汇(hui)报应(ying)收帐款情况。企(qi)业(ye)每月召开销售(shou)、财(cai)务负责人会议(yi),研讨超期应收帐款的回(hui)收,必要(yao)时通过法律(lv)程序追(zhui)回(hui)。
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