“积极管(guan)理你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造商需要重(chong)新思考(kao)在(zai)中国的(de)经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车领(ling)导者特斯拉的情况略有不同,与传统的(de)底(di)特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在(zai)电动汽(qi)车(che)零部件(jian)方(fang)面拥(yong)有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这有助于该公(gong)司在中国市场的(de)发(fa)展(zhan),使(shi)其有(you)“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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