同时,这种融合(he)又(you)要有"言"与"行(hang)"相一致作(zuo)保证(zheng)。那种光(guang)说不做(zuo),处处放空炮的上司是(shi)怎么也不会与下属(shu)在心理上(shang)达成共识的(de)。每一个下(xia)属在潜意识里(li)都是依(yi)赖于他的上(shang)司的,都(dou)以自己的上司为(wei)榜样,如(ru)果自己(ji)的上司不能(neng)履行自(zi)己(ji)的诺言(yan),那(na)他就会失去自己(ji)在(zai)下属中间的威信,下属都避(bi)而远(yuan)之,他又怎么能融进下属(shu)中(zhong)去呢(ne)?所以"言(yan)行一(yi)致(zhi)"、"表里(li)如一(yi)"这(zhe)种(zhong)"无声"的教,会在下属中(zhong)产(chan)生一种不可估量(liang)的趋同力与感(gan)召力。就会让(rang)下(xia)属愿(yuan)意和你亲近,你(ni)也(ye)就(jiu)能(neng)在下属之间游离自如,使上(shang)下级形成一个坚不可破(po)的统一体,增强公司的(de)凝(ning)聚力(li)和向(xiang)心力。能在这样(yang)一(yi)个团体中工(gong)作,又有准还会有怨言呢(ne)?大家(jia)肯(ken)定都(dou)会(hui)以有这样一个(ge)好上司(si)而(er)自豪。
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