有(you)这样一个例子(zi),对领导(dao)者是一个很(hen)好(hao)的借鉴:世界最(zui)大的联(lian)合企业(ye)之一(yi)--福特汽(qi)车公司几(ji)经沉浮,最终才确立(li)了今天的(de)地位。它的创始人(ren)亨利・福特(te)一世出生(sheng)于农民家庭,16岁在(zai)爱迪(di)生的照明(ming)公司当工(gong)人时,对刚问世的汽车产生(sheng)了浓(nong)厚的兴趣。此后(hou),曾(ceng)两次(ci)创办汽车公(gong)司,均因无专业(ye)知识(shi)、不会管(guan)理而失(shi)败。后(hou)来他(ta)聘请(qing)了两(liang)位专家,一(yi)个负责确(que)定(ding)产品方向、组建销售网(wang),一个(ge)负责生产(chan)流水线的设(she)计。在两位专家的帮助下,福特汽(qi)车公司(si)蒸蒸日上,一跃(yue)成为世界(jie)上(shang)最大的汽车(che)制造公(gong)司,亨利(li)・福特(te)一(yi)世(shi)也获得"汽车大王"的称号(hao)。
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