虽然训练部属是专家们的事(shi),但是有些(xie)训练,除(chu)监督(du)人(ren)员外(wai),别人是不能(neng)替(ti)代的。因为监(jian)督(du)人员与部属间的(de)关系特殊,其训练(lian)方式和使用(yong)的(de)教材都与训练专家截然不同(tong)。他的主要(yao)职责(ze)之(zhi)一是训练能干(gan)的(de)部属使(shi)其具(ju)有发(fa)展(zhan)潜力。但是,监督(du)人只是发现人才是(shi)不(bu)够的(de),一定要使这个"人才"愿意接受训练才行。如(ru)果我们记(ji)忆不差(cha),应该(gai)还记(ji)得一个好(hao)老师应(ying)是:
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