“积极管理你的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃的药(yao)。我(wo)们(men)有(you)很(hen)多艰苦的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新(xin)思考(kao)在中(zhong)国的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同(tong),与传统的底特(te)律汽(qi)车制造(zao)商(shang)相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车(che)零部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该(gai)公司在中国(guo)市场(chang)的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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