《日本人WWW欧美》

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这里(li)所说的"烧冷(leng)灶"赋予了新的(de)内容，指的是(shi)一切从头开始(shi)，从(cong)小(xiao)事做(zuo)起。尤其是对公司的新职(zhi)员来(lai)说，这一点十分必(bi)要。因为经(jing)理(li)对新来(lai)的员工了解不深，他不可能一开始(shi)就对你委以(yi)重任，他需要在实践中检验(yan)你(ni)的能(neng)力，而这个实践(jian)就是一些(xie)平凡、锁碎的小事，这个实践也是你得以(yi)攀(pan)升(sheng)的一根(gen)救命(ming)草。经理的目的(de)就是通过(guo)观察你(ni)对(dui)这些小事(shi)的处(chu)理来看你(ni)这个人(ren)的(de)，然后再决(jue)定(ding)值(zhi)不值得委(wei)以重任。因此，这个时候(hou)，你必(bi)须认真对待，一丝(si)不苟，不要因为大才(cai)小用而耿耿于怀(huai)，也不要(yao)因为才高(gao)而小瞧(qiao)这些工作(zuo)以(yi)至(zhi)产生浮燥心理，这些(xie)都是(shi)不(bu)可(ke)取的，唯有(you)保持平(ping)静才(cai)是正确的(de)心态，才能赢得经理的(de)赞(zan)美(mei)和重视(shi)。