随着公(gong)司规模的扩大,直线组(zu)织中(zhong)直线经理的(de)任(ren)务(wu)就变得越(yue)来越复杂(za)。他感(gan)到如(ru)果仅(jin)仅依靠个人的知识和时间已(yi)经(jing)无法解(jie)决(jue)繁重的管理任务,需要有专家的(de)帮(bang)助,参谋(mou)人员就是(shi)这种(zhong)专家。这样,就产生了所谓的(de)直线―参谋(mou)组织,在(zai)直线―参谋制结构中,参(can)谋经理的作(zuo)用是为(wei)直线经理提(ti)供有(you)效管理所(suo)需(xu)要的在(zai)某一方(fang)面的建议、服务(wu)和(he)帮(bang)助(zhu)。
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