海(hai)尔集团从踏出(chu)国门(men)之初,就(jiu)努力朝着(zhe)管(guan)理(li)当地化的方向发展。管理当地化首先就是人(ren)力资源的当地(di)化,也就(jiu)是张(zhang)瑞(rui)敏(min)所说的融治(zhi),即(ji)海(hai)外企业的管理(li)要(yao)融合于当地(di)人才管辖(xia)之下。这对(dui)于实现海尔本(ben)土化具有重要意义,也(ye)是实现海尔(er)国际化的(de)重要内容(rong)与途径。现在,在海尔集团(tuan)的四个海外分(fen)厂中,除(chu)了(le)
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