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　　“积极管(guan)理你的核心业务(wu)，这真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示，虽然(ran)底(di)特(te)律汽车制造(zao)商需要(yao)重新思考在中国(guo)的经营方(fang)式，但美(mei)国电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有(you)不(bu)同，与传统的(de)底(di)特律汽(qi)车制造商(shang)相比，特斯(si)拉在电动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元的成本优势，这有(you)助于该公司在中(zhong)国市场(chang)的发展，使其有“更大的发展(zhan)空间”。（汪(wang)品植）