还(hai)有就(jiu)是用(yong)人不疑。一个领导者只有充分信任部属,大胆(dan)放手让其工作才能使(shi)下属产生(sheng)强烈(lie)的责(ze)任感和自信(xin)心(xin),从而焕发出(chu)下属(shu)的积(ji)极『性』、主动『性(xing)』和(he)创造『性』。所(suo)以说,一旦(dan)决(jue)定某某担任(ren)某(mou)一方面的(de)责任角(jiao)『色』后,信任(ren)即是一种有力的刺激手(shou)段,其作用是强大的(de)。试想(xiang)一(yi)下,使用别人,又(you)怀疑他,对(dui)其(qi)不(bu)放心,是一(yi)种(zhong)什么局面?如(ru)果换了你(ni),辛辛(xin)苦苦的工(gong)作却换不来上(shang)司的信任,你还有(you)干劲吗(ma)?假如你的公司职员情绪欠佳,精(jing)神(shen)沉(chen)郁,急懑丛(cong)生(sheng),上下(xia)级关系怎么能融洽(qia)?
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