《亚洲人人干》

【亚洲人人干】

经(jing)理(li)人员(yuan)的职(zhi)责及功(gong)能(neng)发挥到高峰，便是(shi)下决心(xin)。他运用(yong)一切管理学上的(de)方法和(he)技术，其目的也在做一(yi)个正确(que)的(de)决定(ding)，而(er)每一(yi)个(ge)人做决(jue)定的方法(fa)和程序(xu)都不尽(jin)相同，因此，监(jian)督人员必须把这些方法和程序"系统化(hua)"，才能适时(shi)做出(chu)精(jing)密的(de)决定(ding)。"系统化"的下达决心也(ye)就成了经理(li)人员个人修养和(he)生(sheng)活方(fang)式中很(hen)重要的一环，其方法(fa)是把例行公事让(rang)部属(shu)去执行，监督人员才有(you)空余时间去解(jie)决复(fu)杂(za)而困难的问题(ti)。不过经理(li)人员不应替(ti)部属作有(you)关例(li)行公(gong)事(shi)的决定(ding)，他应该与部属直(zhi)接讨论问题，最后授权给最(zui)低层的负责人去做决(jue)定，但(dan)仍应负成(cheng)败之责。因(yin)此，经(jing)理人员常常(chang)是(shi)紧张(zhang)而孤独(du)的。但是对于那些有勇(yong)气、有(you)干劲(jin)、有(you)才能和(he)训练有素的人，他们所(suo)得到的报酬是成(cheng)功(gong)的滋味、受人(ren)景(jing)仰(yang)和(he)个人的欣慰与满(man)足。