“积极管理你的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我(wo)们有很(hen)多(duo)艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律(lv)汽车制造商需要重新思(si)考(kao)在中国的经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车(che)领(ling)导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传(chuan)统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部(bu)件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有助于该公司在中国(guo)市场的(de)发展,使其(qi)有“更大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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