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离职率(lv)的降低，不仅仅是靠薪水，大多数国际知名的企业，员工(gong)待(dai)遇并不比一(yi)些地方(fang)企业(ye)高，管理却(que)更严，工(gong)作压力更(geng)重，但似乎员工(gong)们(men)总能忍受这种种遗憾和公司(si)和(he)睦相处，为什么？先(xian)进的(de)培训，科(ke)学的管理制(zhi)度，强大的(de)品牌力和企(qi)业文(wen)化的(de)支(zhi)持，都(dou)是使员工留下(xia)的诱因(yin)，虽然这(zhe)种企业(ye)的员工大(da)多在(zai)抱着一种学习的态(tai)度去工作(zuo)，期望早(zao)点毕业凭借(jie)在这(zhe)里积累(lei)的实(shi)力去另觅佳机，但(dan)至(zhi)少从客(ke)观上讲，企(qi)业(ye)用软指标留住(zhu)了(le)优秀的员工队(dui)伍，节省了人力(li)成(cheng)本(ben)，不(bu)失为成功之(zhi)举(ju)。