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现代(dai)的经(jing)理人员都致力于系(xi)统(tong)制度(du)的(de)建立，希(xi)望借(jie)此与企(qi)业组织内各部门保(bao)持(chi)密(mi)切的联系，这样(yang)，一旦出了差错，便可立即(ji)改正。通常，高阶(jie)层(ceng)的管理系统均由(you)专家(jia)设计，但是(shi)经(jing)理(li)人员仍(reng)需决定他所需要知道(dao)的(de)事，以便专家依(yi)据他的需要来(lai)设计管(guan)理(li)系统(tong)。监督人员(yuan)也须先决定哪(na)些资料是他所(suo)需(xu)要的，以作为(wei)考核工作(zuo)绩(ji)效及(ji)配合进度的依据，并以(yi)此了解人员(yuan)、设备(bei)、补给和(he)输出或生产(chan)的最新情况。此外，他还(hai)应订下(xia)一种有关成(cheng)本、品(pin)质(zhi)及生产(chan)的(de)标准，作为个(ge)人工作(zuo)的准绳，并实施内(nei)部必要的检讨等，这些都(dou)是(shi)一个监(jian)督人要了解组织内一切事情的(de)必要措(cuo)施。