“积极管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造商(shang)需要重新(xin)思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉(la)的情况略有不同,与传统(tong)的底(di)特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车(che)零部件方(fang)面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势(shi),这有助于该公(gong)司在中(zhong)国市场(chang)的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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