“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情况略有(you)不同,与传(chuan)统的底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于(yu)该公司在中(zhong)国(guo)市(shi)场的(de)发展(zhan),使其有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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