《伊人勉费视频》

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他(ta)必须能利用(yong)现(xian)代有系统的各(ge)种技术来建(jian)立健全的(de)组织(zhi)。从前，经(jing)理人员(yuan)只凭个人(ren)本身的修(xiu)养与观念去进行组织工作，但是今(jin)天，他(ta)却有各种现(xian)代(dai)化(hua)系统化的技术可资(zi)利(li)用，一个懂得如(ru)何运用(yong)这些技术的监督人，才能建立起完善的组(zu)织，也(ye)惟有这样，才不(bu)致(zhi)因起初计划(hua)的草率而导(dao)致(zhi)后来不断的修(xiu)改。完善的组织，一方(fang)面可增加(jia)生产，同时也可减少工(gong)作环境(jing)中的(de)混淆。一(yi)个经理人或监督人须(xu)能确(que)定(ding)必须完成的工作，把(ba)零(ling)杂的工作(zuo)归类，再分成可由(you)个(ge)人独立完成(cheng)的(de)工作单(dan)元，然(ran)后决定哪些(xie)部(bu)分该由自(zi)己(ji)处(chu)理(li)，哪些(xie)部分(fen)该由部属处理。组织不过是(shi)确定及(ji)编(bian)配(pei)要(yao)做的工作，规定(ding)及授权，使部(bu)属有(you)效的工作(zuo)以(yi)完(wan)成其任务(wu)的一种过程而已(yi)。