“积极管理(li)你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)需要(yao)重新思考在中国的(de)经(jing)营方式(shi),但美(mei)国电动汽车(che)领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优(you)势(shi),这(zhe)有助于该公司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的发(fa)展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
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