《2005天天干天天》

【2005天天干天天】

作为国有大型金融机构及(ji)行(hang)业头雁，中国(guo)人寿立足主责(ze)主业，积极探(tan)索相关业务(wu)发(fa)展(zhan)路径，集(ji)团(tuan)旗下寿险公(gong)司(si)在全国多地协助(zhu)政府探索形成(cheng)了具(ju)有影响力的典(dian)型服务(wu)做(zuo)法(fa)，形(xing)成(cheng)了一批(pi)可复制(zhi)、重服务、提效(xiao)能的长护(hu)险(xian)国寿样(yang)本，有强调网格化服务与常态化(hua)沟通机制的璧山(shan)模式，也(ye)有(you)侧重(chong)于专业(ye)评(ping)估、互联网和监管的吉林模式；有以(yi)机构指导与亲情照(zhao)护为核心的(de)东营(ying)模(mo)式，也有强(qiang)调多元(yuan)服务与专业化人(ren)才的江苏(su)模式等。