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首(shou)先谈一谈"疑人不用"。在现(xian)代社会(hui)里(li)，"走后门(men)"之风(feng)盛行，什么七大姑、八大(da)姨，只(zhi)要有一点关系(xi)，都(dou)能(neng)被拉(la)到这个(ge)关系网里。然(ran)后通(tong)过(guo)一层层的关系，将自己熟人(ren)安『插』到另一(yi)个熟人的部门。这时(shi)，对这个部门的负(fu)责人就是一种考验，处理不当将会影(ying)响(xiang)到自己和下属的关系，甚而(er)影响(xiang)到整个(ge)工(gong)作。凡是这些托后门(men)找工作的人，往往都是庸才，没有很强的工作能(neng)力，否(fou)则(ze)就不会求爷爷告『奶(nai)』『奶(nai)』了。因此(ci)，部门主(zhu)管应该采取(qu)审慎的态度，不要放不(bu)下(xia)面子，对介(jie)绍来的人(ren)要进行(hang)彻底的调查，看他是否能胜任(ren)工作，如(ru)果这个人还是有一技之长(zhang)的，那(na)参(can)加(jia)到(dao)这(zhe)个(ge)工作团体当(dang)中，原有的工作人员(yuan)不(bu)会(hui)有什么异议(yi)的。可是，如果这个人(ren)无才(cai)无(wu)能，却身(shen)居要职，况且又是通过不光(guang)彩(cai)的途径进来的，那(na)原有(you)的(de)工作(zuo)人员就不免要心里嘀咕开了，这(zhe)样(yang)的事(shi)情轮到谁(shui)头(tou)上谁(shui)都(dou)会(hui)不(bu)满(man)的。大(da)家不(bu)仅对(dui)这(zhe)个"不速(su)之客(ke)"有看法，更重要的是对"引狼入室(shi)"之人不满。试想(xiang)，如(ru)果在这样(yang)的气(qi)氛下分(fen)配工作，又(you)有谁去好好干呢?大家(jia)都会这样想(xiang)：哼，凭什么我(wo)要(yao)那么卖力去做，大家(jia)都拿一样的(de)工(gong)资，人家每天照样(yang)混，还不是一(yi)样。这不(bu)仅(jin)挫伤(shang)了员(yuan)工的积极『性』，而且破坏(huai)了单位的疑(yi)聚(ju)力(li)、向(xiang)心力(li)，还有可能(neng)在内部形成(cheng)帮派集团，给单位工作的(de)进(jin)展带来(lai)很大阻力。