“积极管理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需要重新思考在中国(guo)的经营方(fang)式(shi),但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略(lue)有不同(tong),与(yu)传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这有(you)助于该公(gong)司在(zai)中国市场(chang)的(de)发展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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