1、报表(biao)体系(xi)是工具,切忌繁琐(suo)和流于(yu)形(xing)式。 不少大企业,尤(you)其是(shi)台资(zi)大(da)型企业,非常注(zhu)重理(li)性管理,报表(biao)、公文(wen)体系(xi)异(yi)常复杂(za),逻(luo)辑性堪于任何一(yi)家(jia)顾问公司(si)媲美。设计者(zhe)用心(xin)良苦,但结果(guo)往往差(cha)强人意,业代一天的繁忙工作中不得不填写大量报(bao)表――最后(hou)干脆不到中午就钻进(jin)饭馆里埋(mai)头编假数据(ju)交差;企划部(bu)不得不为一个最简单(dan)常(chang)规(gui)不(bu)过(guo)的促销案(an)挖空心(xin)思搜罗大(da)量的(de)背景分(fen)析和数据支持――使自(zi)己(ji)的提案能(neng)自圆其(qi)说;主(zhu)营们更(geng)是天(tian)天(tian)足不出户,在堆积(ji)如山的文件(jian)报表中找线索――作策(ce)略研发。
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