・只以销量(liang)定工资(zi),最终会(hui)造(zao)成市场下滑(hua)销(xiao)量(liang)受损。注重过程管(guan)理。规定每个岗位必(bi)须完成的业绩(ji)关键(jian)指标(铺货(huo)率、陈(chen)列、活跃客户(hu)数、日常表现、销量等)以(yi)及如何通过这(zhe)些(xie)指标(biao)计算(suan)奖金,对(dui)促使员工更自觉更科(ke)学、更有方向性地开(kai)展(zhan)工作必不可(ke)少。
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