现代(dai)企(qi)业组织(zhi)关系中,大家(jia)愈来愈注意管理(li)方面的密切(qie)联系,而(er)且(qie)都在研究如(ru)何才能更有效(xiao)而准确地相互沟通(tong)意(yi)见(jian)及思想,因(yin)此,经(jing)理人员都把(ba)注意(yi)力(li)集(ji)中在(zai)发掘(jue)那些阻碍资料(liao)、意(yi)见等(deng)在整个机构中畅(chang)流的真正(zheng)原因(yin)。"畅流"的主要(yao)目标(biao)是要传递及(ji)接收完(wan)整而精确的资(zi)料,同时,整理出机构中共同的意(yi)见及应(ying)循的方向(xiang)。如果(guo)实施得法,更可促进(jin)成员与成员,部门(men)与部门之间的相互了解。此外(wai),一个(ge)好的监督(du)人还要不(bu)断的分析及督导管(guan)辖部门,使意见及资料确能(neng)畅通无阻。这也(ye)是考验各级监督人(ren)员(yuan)的一(yi)种方式(shi)。
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