强的工作不强调分(fen)工细(xi)致,不(bu)强调命令(ling),而(er)是运用(yong)班组(zu)的集体(ti)力量来实(shi)现组织的目(mu)的(de)。(3)变(bian)动的环(huan)境(jing),即各方面情况都会(hui)发生(sheng)变化,而(er)这些(xie)变化(hua)趋(qu)势是可预测(ce)的,公(gong)司可以采取措(cuo)施来适应这种(zhong)情(qing)况(kuang)。公司通常可以(yi)把机械的组织结构(gou)与有(you)机的组织结构结合起来。例如,对顾(gu)客爱好(hao)、需求数量变(bian)化不大(da)但科技变
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