离职率(lv)的(de)降低,不(bu)仅仅是(shi)靠薪水,大多(duo)数(shu)国际知名的企业,员工待遇并不(bu)比一些地(di)方企业(ye)高,管(guan)理却更严,工作(zuo)压(ya)力更(geng)重,但似乎员工们(men)总(zong)能忍受(shou)这种种遗憾(han)和公(gong)司和睦相处,为什么?先进(jin)的培(pei)训,科学的(de)管理制度,强大的品(pin)牌力和企(qi)业文化的(de)支持,都是使(shi)员工留(liu)下的诱因,虽(sui)然这种企业的(de)员工(gong)大多在抱着一种学习(xi)的态(tai)度去(qu)工作(zuo),期望早(zao)点毕业(ye)凭借在(zai)这里积累的(de)实力去另觅佳机,但至少从(cong)客观上讲,企业(ye)用软指(zhi)标留(liu)住了优秀的员(yuan)工队伍,节省了(le)人力(li)成(cheng)本,不失(shi)为成功之举。
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