“积极管理你的核心业(ye)务(wu),这真是一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特(te)律汽车(che)制造商需要(yao)重新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有不同,与传(chuan)统的底特律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉(la)在(zai)电动汽(qi)车零(ling)部件方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这有(you)助(zhu)于该公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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