“积极(ji)管(guan)理(li)你的(de)核(he)心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很多艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考(kao)在中国的经营(ying)方(fang)式(shi),但美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的情况略有不同,与传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有(you)助于该(gai)公司在中国市场(chang)的发(fa)展,使其有“更大的(de)发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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