“积极(ji)管理你的核心(xin)业(ye)务(wu),这真是(shi)一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造商需要重新(xin)思考在中(zhong)国(guo)的经营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特(te)斯(si)拉的情况略有不同,与传统的底(di)特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车(che)零(ling)部件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司在(zai)中国(guo)市场的发展(zhan),使其有(you)“更大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植)
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