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中(zhong)国最大的民(min)营企业(ye)四(si)川希望集团的老总刘永好兄(xiong)弟在(zai)管理(li)中施(shi)行的(de)"压力原则(ze)"就(jiu)是一(yi)个典(dian)型的例子。希望集(ji)团(tuan)在(zai)全国各地的分公司(si)的经理都不任用饲料行(hang)业(ye)的人士(shi)，而(er)是(shi)用一(yi)些外行。这不符合一(yi)般用人准则。但是希望(wang)集团的成功大家都有目共(gong)睹。据刘永好(hao)兄(xiong)弟解(jie)释说(shuo)，只要充分对外行人士信(xin)任，他们就马上会变(bian)成(cheng)内行人士，而(er)且(qie)会融入(ru)新的管理模(mo)式，取得比饲料行业(ye)行(hang)内(nei)人物更大(da)的成就。