“积极管(guan)理你(ni)的核心业(ye)务,这真是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商需要重新思考在(zai)中国的经营(ying)方式(shi),但美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽车(che)制造(zao)商相比,特(te)斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助(zhu)于该公司(si)在中国市场的发展,使其有“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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