管理者也须(xu)先决(jue)定哪些资料是他所需要的,以作为考核工作(zuo)绩效(xiao)及配(pei)合(he)进度的依据,并以此(ci)了解人员、设备、补给和输(shu)出或生产的最新情(qing)况。此外(wai),他(ta)还应订立一(yi)种(zhong)有(you)关(guan)成(cheng)本、质量(liang)及生(sheng)产的标准,作为(wei)个(ge)人工(gong)作的准绳,并实(shi)施内部必(bi)要的审核等,这(zhe)些都是一个管(guan)理者要了解组织(zhi)内(nei)一切事情的必要(yao)措(cuo)施(shi)。
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