注(zhu):管(guan)理的(de)基本(ben)手段(duan)是检(jian)核(he),检(jian)核(he)的前提是主管清楚下属(shu)每天的工作内容。这套(tao)表可以使主管知道业代(dai)昨天干(gan)了什么、拜访了那些客户、几(ji)点(dian)去的、订(ding)货多(duo)少、存(cun)货(huo)多少、赠(zeng)品多(duo)少、全(quan)天销量、拜(bai)访客户数、成交(jiao)点、成(cheng)交率等关键指标(biao)。在此(ci)基础(chu)上主(zhu)管(guan)才可能对其昨日工作进行检查(cha)回访。了解(jie)其订单、赠(zeng)品、拜(bai)访时间、成交率等(deng)资讯提供的真实(shi)性(xing),避免脱岗(gang)、漏访、假单、侵吞(tun)赠品,报假数据等现象出现。对于每日工作不能完全(quan)规律的业代来(lai)讲(工作变动较(jiao)大,不能完全(quan)按线(xian)路进行计(ji)划拜访(fang),常需应(ying)付突发事(shi)件,如外(wai)埠(bu)业代(dai)、超市业代(dai))应该再补充一(yi)张周/日行(hang)程(cheng)计划表,向(xiang)主(zhu)管及时(shi)汇报自己的行(hang)动计(ji)划变更(geng),使主管了解自己每天的工作内容,便于检核。
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