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虽然制定短期目标一直(zhi)是(shi)经(jing)营的主(zhu)要策略，但是(shi)大家(jia)仍然不太懂(dong)得(de)如(ru)何(he)制定目(mu)标(biao)。著名成功(gong)学(xue)家希(xi)尔认为(wei)，"短(duan)期目标(biao)"是(shi)一种独特的工(gong)具，它是(shi)意(yi)义和行(hang)动的桥梁。它捉住你(ni)热切(qie)的期望，把它们变成(cheng)计划的原(yuan)料(liao)。短期目(mu)标界定(ding)什(shi)么重(chong)要，什么不重(chong)要(yao)，而且它使我们集中力量努力完成每一阶段的目标(biao)。短期(qi)目标是(shi)动用人(ren)力去完成特殊(shu)结果的基(ji)本工具。希尔(er)说："制定短期目标，正是对(dui)慢工出细(xi)活这(zhe)一(yi)铁律的(de)印(yin)证。"由于工作堆积如(ru)山，非(fei)得马上(shang)动手(shou)，否则赶不完，于(yu)是(shi)有人(ren)竖立了一个牌子，提醒自己："现在(zai)就(jiu)做！"其实，匆匆忙(mang)忙(mang)不见得能(neng)够把事情办(ban)好，最好还是(shi)先坐下来，养养(yang)神，放松情(qing)绪。能(neng)够想一想智(zhi)者的想法，就更(geng)有好处。希尔劝导人(ren)们说："有短期目(mu)标的人，比轻率(lv)行事的人更明智。"