“积极(ji)管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造商(shang)需要重新思(si)考在中(zhong)国的(de)经营(ying)方(fang)式(shi),但美国电(dian)动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉(la)的情况略有不同,与传统的(de)底特(te)律(lv)汽车(che)制造商(shang)相比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零(ling)部(bu)件(jian)方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公(gong)司(si)在中(zhong)国市场的(de)发展,使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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