一个高(gao)明的(de)管理(li)者,会在一段时间(jian)相(xiang)处之后,把握(wo)各位部(bu)属的能力大小(xiao),性格(ge)特征,授以(yi)各(ge)人相(xiang)应的自主空间(jian),之(zhi)后向他们要结果!而不再日日跟催执行过程中的细节(jie)。同时提拔部分有(you)企图心(xin),有能力的业(ye)代授(shou)以一定权(quan)限,让他们代(dai)替自已(yi)完(wan)成大量(liang)的琐碎(sui)的(de)管(guan)理事务(如零(ling)售(shou)线路检(jian)查,订(ding)单核(he)实(shi)等等),一方面可以(yi)减轻自已的负担(dan),另一(yi)方面会使业代感到(dao)被重(chong)视(shi)、被(bei)尊重,感到是自(zi)已在独立(li)的运作一项工作(zuo),获得成就感(gan)。这种心(xin)态之下的业代,自然会有(you)主动(dong)性,有(you)责任心、积极主(zhu)动(dong)的(de)思考(kao)和尝试怎样把工作(zuo)做的更好(hao)。
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