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一(yi)个(ge)领导者(zhe)能力(li)的(de)强弱，关键是在于他是(shi)否能(neng)够得(de)到(dao)同(tong)伴的合(he)作，刺(ci)激他们(men)为你贡献意见，并能从中听取这些意见，从(cong)中(zhong)得到益处(chu)。美国的(de)钢铁公(gong)司(si)总经理(li)加利曾(ceng)经说过："我乐(le)于(yu)听取别人(ren)的意(yi)见，尤其喜(xi)欢(huan)听反面意见，在这一(yi)点超过别人很(hen)多。"你不要(yao)认为(wei)作为(wei)一个领(ling)导应该(gai)摆(bai)摆架子，认为一(yi)个人能干就不要别人(ren)的帮助，不(bu)听别人的话(hua)。要(yao)知道，你(ni)可以无偿地从(cong)四(si)周许多人那里(li)得到帮(bang)助，如果你蔑视了此种机会(hui)，结果肯定(ding)是自(zi)己损失多多。那你也就算不(bu)上一个称职的(de)管理者了。