剧情简介

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限度。对公司来说要注意的是,必须从综(zong)合战略(lue)整体角度来(lai)平(ping)衡(heng),而不能(neng)受各(ge)子(zi)公司的影(ying)响(xiang),否则就会失去通过综(zong)合协作供给(gei)而获得最佳效益的(de)机会(hui)。第五步,执行和控(kong)制。经(jing)过了上(shang)述几(ji)个阶段(duan)的决策后,就要执行具体战(zhan)略(lue)

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