现代(dai)的(de)经理人员(yuan)都致力于系统制度的建立,希望(wang)借此(ci)与(yu)企业(ye)组织内(nei)各部门保持密切的(de)联系,这样(yang),一旦出了差(cha)错,便可(ke)立即改(gai)正。通常(chang),高阶层的管理系(xi)统均由(you)专家(jia)设计,但是经理(li)人(ren)员仍(reng)需决(jue)定(ding)他所(suo)需(xu)要知(zhi)道的事,以(yi)便专家依据他的(de)需要来(lai)设计管(guan)理系统(tong)。监(jian)督人员也须(xu)先(xian)决定哪(na)些资(zi)料是他(ta)所需要(yao)的,以作为考核工(gong)作绩效及配(pei)合进度的依据(ju),并以此(ci)了(le)解人员、设备、补给(gei)和输出或生(sheng)产的最(zui)新情况。此外,他还应订下一(yi)种有关成(cheng)本、品质(zhi)及生产的标准,作为(wei)个(ge)人工(gong)作的准绳(sheng),并实施内部必要的检(jian)讨等,这些都(dou)是一个监督人要了解组织内一切事情(qing)的(de)必要措施。
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