一个企业组织中的(de)成(cheng)员,一旦被派(pai)任(ren)某项(xiang)特殊(shu)职务去执行一项重要(yao)任(ren)务时,整个(ge)机构就会生气盎然。所(suo)以,现代(dai)监(jian)督(du)人员大部分时间都花(hua)在自己如何(he)保持组织内高度工作效(xiao)率上面。特别是在技(ji)术不足的部门(men),经理(li)人员尤其(qi)要调(diao)动(dong)一切积极因素(su)以(yi)使工(gong)作(zuo)符(fu)合自己的目标,同(tong)时又符合整个机(ji)构的目(mu)标。从研究结果中,我们发现部属的(de)工作绩(ji)效大半靠(kao)监(jian)督人员的激励,因此(ci),监(jian)督(du)人员(yuan)要能(neng)为部门制造良好的(de)工(gong)作环境(jing),提供升迁机会以及(ji)其他能(neng)吸引具有发展潜力的部属(shu)和良好工(gong)作(zuo)绩效的条(tiao)件(jian)。
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