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一(yi)个企(qi)业组(zu)织中的成员(yuan)，一旦被派任(ren)某项特殊职务去执行一项重要任务时，整(zheng)个机(ji)构就会(hui)生气(qi)盎然。所(suo)以，现代监督人员(yuan)大部分(fen)时(shi)间都花在自(zi)己如何保持(chi)组(zu)织内高度工作(zuo)效率(lv)上面。特别是在(zai)技术不足的(de)部门，经(jing)理人员尤其要调(diao)动一(yi)切积(ji)极因素以使工作(zuo)符合自己的目标，同(tong)时(shi)又符合整个机(ji)构的(de)目标。从研究(jiu)结果(guo)中，我们(men)发现部属的工作绩效大半靠监督人员的激励(li)，因(yin)此，监督(du)人(ren)员要能为(wei)部门制(zhi)造良(liang)好的工作(zuo)环境，提供(gong)升迁机(ji)会以及其他能吸(xi)引具有(you)发(fa)展潜力(li)的部(bu)属和良好(hao)工作绩效的(de)条件。